+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Анкета для сотрудника после испытательного срок

Анкета для сотрудника после испытательного срок

Как часто проблемы, которые кажутся нам чем-то глобальным и совершенно неразрешимым, решались простым продуктивным диалогом. А можно вообще не доводить до точки кипения и заранее предотвратить все потенциальные проблемы, просто по-человечески общаясь со своими подопечными на регулярной основе. Постарайтесь добавить в свой план адаптации новых сотрудников и удержания уже опытных коллег периодические собеседования. Собеседование после испытательного срока позволяет понять удовлетворенность сотрудника, а также определить перспективы развития, критерии оценки работы, закрепить список основных задач сотрудника и мотивировать на дальнейшую успешную работу в компании. Если сотрудник не подходит вам, то вы должны обсудить причины своего недовольства, но в максимально мягкой форме, чтобы оставить у работника положительное мнение о работодателе.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Новый сотрудник в компании — это всегда доля риска. Он может стать первоклассным игроком команды, а может внести некий дисбаланс в слаженную работу.

АНКЕТА ПО ПРОМЕЖУТОЧНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА

Активировать демодоступ. Руководство компании попросило отдел персонала ввести практику анкетирования сотрудников после испытательного срока.

Соответственно, необходимо разработать анкету. Хотелось бы уточнить, с какой целью проводится анкетирование после испытательного срока и какие вопросы необходимо включить в анкету?

Ксения Левыкина, менеджер по персоналу Москва. Анкетирование после испытательного срока помогает выяснить, как прошел процесс адаптации новичка, оценить эффективность работы наставника или куратора, выявить ошибки в организации адаптационного периода, а также получить информацию о дальнейшей мотивации сотрудника.

Узнайте подробнее, об увольнении на испытательном сроке В анкету целесообразно включить вопросы об удовлетворенности рабочим местом, графиком работы, соцпакетом, уровнем зарплаты, организацией рабочего процесса, корпоративной культурой. Также можно задать вопросы, касающиеся взаимоотношений с непосредственным руководителем и коллегами.

Это поможет оценить уровень открытости, коммуникабельности сотрудника. Это даст возможность увидеть проблемы в организации работы, которые еще не были выявлены, и вовремя отреагировать. Только стоит учитывать, что так как данное анкетирование проводится не в анонимной форме, некоторые ответы могут быть не до конца искренними.

Все права защищены. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию. А кроме того, ваc ждут подарки : - подборка самых интересных статей за месяц, - видеосеминары и презентации по HR вопросам, - профессиональные тесты и актуальные образцы документов. Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте.

Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта. Пошаговая инструкция и готовые анкеты. О журнале Ввести код доступа. Рекомендации, которые сэкономят время и деньги Блог Обучение персонала Архив вебинаров Оценка персонала Мотивация персонала Корпоративная культура Поиск, привлечение и подбор персонала Психология управления HR-бюджет Развитие персонала Аттестация персонала Собеседование Управление персоналом Увольнение Все 46 тем.

А еще Ответы на вопросы Оценка персонала. Каким образом и для чего проводить анкетирование после испытательного срока? Темы: Оценка персонала Поиск, привлечение и подбор персонала. Вопрос-ответ по теме По результатам проведенной оценки мой заместитель значительно превосходит меня.

Как в такой ситауции сохранить свой авторитет? Как составить тесты на входной контроль сотрудников, умение четко следовать инструкциям? Какие инструменты можно использовать для закрытия вакансии продавца? Как решить проблему подбора менеджеров по продажам активные продажи?

Важное в ноябре Стоп-слова в объявлениях о вакансии. Чем заменить, чтобы получить больше откликов Как своими силами продвигать вакансии в соцсетях. Рекомендации, которые сэкономят время и деньги Как вылечить токсичную атмосферу в коллективе. Выявите проблемных сотрудников и обезвредьте их 7 вопросов для выходного интервью. О чем спросить сотрудника, чтобы узнать истинные причины увольнения Как удержать в компании лучших.

Опрос недели. Как вы считаете, приносит ли компании пользу онлайн-обучение? Да, мы внедрили и есть польза. Нет, у нас оно не работает.

Мы пока только собираемся внедрять онлайн-обучение. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Новости по теме. Умным сотрудникам приходится больше работать. Предприятия узнают, чем болеют сотрудники. Крупные компании серьезно намерены внедрять искусственный интеллект в работу. Число самозанятых перевалило за четверть миллиона. Искусственный интеллект будет создавать рабочие места, а не забирать их.

Статьи по теме. Этапы отбора персонала: какие методы заслуживают внимания HR-менеджеров. Отказ кандидату после собеседования: пример письма. Система сбалансированных показателей как инструмент развития компании.

Графология: как HR-у использовать ее в работе. Получить демодоступ или сразу подписаться. О журнале Рекламодателям Контакты Обратная связь. Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях. Это только для зарегистрированных HR-ов. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль.

Я тут впервые. Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет — установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

Каким образом и для чего проводить анкетирование после испытательного срока?

Дорогой друг, просим тебя уделить время и ответить на ряд вопросов этой анкеты. Цель исследования — узнать твое мнение о работе в нашей компании. Твои ответы помогут нам выявить сильные и слабые стороны нашей компании и понять над чем нам стоит работать. Мы будем благодарны тебе за искренние и точные ответы. Вопросы разделены на группы и относятся к разным аспектам твоей работы. Большая часть вопросов предполагает выбор ответа, максимально отражающего твою точку зрения. Большое спасибо за участие!

15 вопросов вашим сотрудникам: от адаптации до выходного интервью

Адаптация одинаково важна как для предприятия, так и для самого работника. Безусловно, для любого предприятия персонал является основой успешного функционирования: от эффективности рабочих показателей каждого зависит качество производимой продукции, экономические показатели компании в целом и, как следствие, прибыль. В свою очередь для работника, проводящего на работе, как правило, большую часть своего времени, значение имеют насыщенность рабочего процесса, психологический комфорт и удовлетворенность условиями труда в целом как материальными, так и не материальными его составляющими. Органичное взаимодействие между новопринятым работником и компанией — залог эффективности их дальнейшей совместной деятельности. Чем быстрее новичок овладеет принципами работы на новом месте работы, наладит взаимоотношения с коллегами и ознакомится со спецификой организации внутренних процессов, тем быстрее он начнет приносить прибыль компании и ощутит удовлетворение от работы. К сожалению, на сегодняшний день как в Украине, так и в других постсоветских странах доминирующее количество компаний не уделяет должного внимания процессу адаптации новых сотрудников.

Активировать демодоступ. Руководство компании попросило отдел персонала ввести практику анкетирования сотрудников после испытательного срока. Соответственно, необходимо разработать анкету. Хотелось бы уточнить, с какой целью проводится анкетирование после испытательного срока и какие вопросы необходимо включить в анкету? Ксения Левыкина, менеджер по персоналу Москва. Анкетирование после испытательного срока помогает выяснить, как прошел процесс адаптации новичка, оценить эффективность работы наставника или куратора, выявить ошибки в организации адаптационного периода, а также получить информацию о дальнейшей мотивации сотрудника. Узнайте подробнее, об увольнении на испытательном сроке В анкету целесообразно включить вопросы об удовлетворенности рабочим местом, графиком работы, соцпакетом, уровнем зарплаты, организацией рабочего процесса, корпоративной культурой.

.

.

Адаптируйся или уйди. Как организовать систему адаптации сотрудников

.

.

Анкета по итогам испытательного срока

.

.

Анкета дается работнику в конце испытательного срока. Что необходимо внести в план адаптации сотрудников при их приеме в.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как ПРИНЯТЬ на работу? Как заполнить кадровые документы? Какой Список документов?
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Венедикт

    Меня тоже задолбали с этим вопросом, буду ссылку на Ваш видос отправлять, если моему мнению не доверяют)

  2. Эвелина

    Что-то тут хитрое задумали евреи относительно евроблях на уровне Верховного суда продажного такие решения так просто не принимаются А с какой-то конкретной целью. А что касательно суда то суд как дышло как повернул так и вышло